3月15日，集团公司党委书记、董事长虞岳明赴建设租赁公司调研并讲话，集团公司党委委员、副总经理郦几宁陪同。

在听取相关情况汇报后，虞岳明对建设租赁公司加入集团大家庭表示了由衷欢迎，并向大家简要介绍了集团的历史沿革和基本情况。他指出，由于种种客观原因，公司近一年来业务几乎停滞。当前班子和人员已配备到位，公司开展正常业务的条件已完全具备，接下来要着重做好9个方面工作：一要加快完善各项制度。融资租赁业务相对而言风险较高，必须坚持以制度管人、以制度管事，严格规范业务流程，强化制度刚性约束。要全面梳理公司各项管理制度，不断修订完善并抓好落实工作。二要加快融入步伐。公司要加快融入集团的管理、文化体系，新招聘的人员要加快融入团队。三要加快业务恢复步伐。在严控风险的前提下，积极稳妥开展好正常业务，严格做到门槛不降、流程不少，宁缺毋滥。四要加强队伍建设。必须高度重视和强化全员培训，不断提高全员业务素质和能力，增强风险防范意识，提升全员制度执行力，建设一支高素质的铁军。五要加强日常管理工作。要对标行业一流，补短板、强弱项，持续提升经营管理水平。六要加强党的建设和党风廉政建设工作。要充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实抓好廉洁风险的防控工作。七要深化改革。要积极引入战略投资者实施混合所有制改革，进一步增强公司资本实力，优化公司治理。尤其要深化薪酬分配制度改革，既要强化激励，又要强化约束。八要强化业务创新。围绕更好地防范业务风险、提高公司运营效益、与兄弟企业实现协同发展等方面，开展业务创新。九要强化风险防控。风险防控必须从源头抓起，选对每一笔业务的对象和内容。做到从最坏处着眼，以求较好的结果。