1月20日，二轻集团召开2020年工作会议暨职工代表大会。集团公司党委书记、董事长虞岳明代表集团党委向大会作了题为《锐意改革创新 集聚发展动能 高质量推进二轻集团跨越式发展》的工作报告。党委副书记、总经理吴敏代表集团经营班子作了题为《只争朝夕 不负韶华 携手共创集团高质量发展新局面》的工作报告。党委副书记、工会主席、董事陈怀义主持会议。集团领导班子成员出席会议。

虞岳明回顾总结了集团过去一年工作亮点，客观辩证分析了内外部发展形势，提出了2020年主要工作目标。他指出，2019年，面对国内外风险挑战日益严峻的复杂局面，集团党委在省委、省政府和省国资委的正确领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真贯彻落实省委车俊书记视察集团时的重要指示精神，以高质量党建为引领，聚焦聚力体制机制改革、核心主业培育、企业经营管理等各项重点工作，高质量发展取得了新的重大进展。一是强化政治保障，全面从严治党迈上新台阶。二是聚力改革创新，全面深化改革实现新突破。三是聚焦主业培育，高质量发展打开新局面。四是深化管理提升，现代企业建设取得新成效。

虞岳明强调，面对新形势、新挑战和新机遇，2020年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，坚决落实省委、省政府的总体要求，坚持稳中求进工作总基调，实施“混改强基、两轮驱动、适度多元”发展战略，坚持以深化改革为主线，坚持聚焦聚力高质量发展、竞争力提升、现代化建设，高水平率先落实国家和省委重大战略举措，高水平推进企业治理体系和治理能力建设，全方位提高企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，努力在稳增长、促改革、扩投资、增动能、惠民生、强服务中发挥应有的作用，为推进“八八战略”再深化、改革开放再出发贡献力量。

虞岳明要求，2020年，集团上下要从以下八个方面集聚发展动能。一是向深化改革要发展动能。大力推进集团层面混合所有制改革，持续深化内部经营管理机制改革。二是向科技创新要发展动能。创新产学研合作模式，创新提升研发能力，创新拓展产品体系。三是向模式创新要发展动能。加快构建工艺美术产业集成服务平台，着力推进工美文化与旅游、时尚及数字经济产业深度融合发展，合作构建共生共荣共赢的产业发展生态圈。四是向结构优化要发展动能。进一步优化资产结构、产业结构、资本结构和人员结构。五是向重大项目要发展动能。统筹推进申达振兴“一号工程”，积极落实凤凰行动计划，落地落实重大投资项目。六是向精细化管理要发展动能。深化财务管理，细化营销管理，优化投资管理，量化风险管理，强化安全管理，妥善解决好历史遗留问题。七是向高质量党建要发展动能。强化理论武装，巩固拓展主题教育成果；围绕中心工作，持之以恒加强党的建设。深化基层建设，增强各级党组织战斗力；严肃政治纪律，推动“清廉二轻”建设向纵深发展。八是向政策支持要发展动能。

吴敏报告了集团公司2019年总体经营情况：全年营业收入同比增长27.7%，创历史最高水平；剔除非经常性损益后，利润总额同比有较大幅度增长；营业收入、利润总额两项主要指标分别完成年度预算目标的111.8%和103.9%。

吴敏部署了集团2020年经营重点工作：一是牢固树立高质量发展理念。围绕高质量发展的要求和集团第一次党代会提出的目标，深入调查研究，广泛征求意见，认真谋划制定好集团“十四五”发展规划，进一步明确集团发展定位、发展目标、发展路径、发展措施，谋好篇、布好局。二是聚焦主业，培育核心竞争力。落地落实申达振兴、文旅融合、产业并购、存量业务提升等重大项目；聚力打造工美产业集成服务平台和与集团主业联动的资本运营平台；做优做大传统业务。三是强化管理提升，努力降本增效。加强制度建设、全面预算管理、信息化建设和风险管理。四是深化改革创新，激发企业活力。大力推进混合所有制经济改革、内部机制改革和创新发展。五是强化党建保障，转作风抓落实。以党建凝聚共识、增强本领，以党建转作风、强执行。

会上，职工代表书面审议了集团工会工作报告、工会财务报告。会议还表彰了集团公司2019年度先进集体和个人、创新项目、安全生产工作先进单位和个人，并对集团选人用人进行了民主评议。吴敏与7家企业主要负责人签订了2020年度安全生产、节能减排责任书。

各企业班子成员，集团总部全体干部员工，职工代表参加会议。