2月13日，申达公司全部车间开工第一天，集团公司党委书记、总经理虞岳明赴申达公司，向全体干部职工致以新春祝福，并召开座谈会。

他强调，振兴申达是集团公司“一号工程”。过去一年，申达德清基地建设总体顺利，新机型研发态势向好，产品销售形势不错，这是申达全体干部职工共同努力的结果。2019年，申达工作任务极为艰巨，班子成员要保持战略定力，坚定发展信心，做好统筹谋划，脚踏实地一项一项抓好落实。

一是兼顾新老厂区生产经营。随着德清基地建设工程的顺利推进，二季度开始将逐步转移到德清基地生产。要兼顾好新基地建设和老厂区生产经营两方面工作，做到新厂区建设和试生产正常开展，老厂区生产经营正常过渡。

二是确保企业稳定大局。申达公司是一个具有60多年历史的老厂，企业搬迁关系到每个职工的切身利益和稳定大局，要提前做好重大事项稳定风险评估工作。要认真研究相关政策，面对面听取职工的意见与诉求，合理合法的，要积极争取支持，不合法不合理的，要“一对一”做好解释说服工作，因势利导确保干部员工队伍稳定。

三是保持战略定力，坚定发展信心。作为一家国家级高新技术企业，申达公司有一定的技术沉淀和积累，班子成员要统一思想，坚定发展信心。针对申达公司为什么要搬迁，要不要投入进行技改，搬迁技改后能不能走出困境等问题，要实事求是给出正面、客观的回应。

四是加大产品研发力度。要牢牢牵住产品研发这个“牛鼻子”，紧紧围绕提高产品性价比这个关键，加大与浙江大学等高校、科研机构的技术合作力度，进一步拓展产品线，进一步提升产品性价比，进一步提高企业品牌影响力。当前，UN系列产品开发销量不错，是一个很好的开端。

五是进一步提升产能。德清基地建成后，要充分利用好新的生产设备，进一步释放产能。通过加强对外合作，探索代加工、贴牌生产等，力争实现满负荷生产。

六是适时推进并购。要认真贯彻落实省委省政府决策部署，积极寻找家底好、能协同的合适并购标的，通过并购做大规模、做优效益。

七是充分发挥党员先锋模范作用。企业搬迁过程中，党员不仅要身先士卒，还要带领身边群众积极支持企业搬迁工作。要发挥好党支部战斗堡垒作用，研究提出切实有效的工作措施，形成抓党建与抓管理合力，扎实推进工作有效开展。

八是切实关心职工生活。越是困难的时候，越要关心职工生活，越要为干部职工做实事。只有关心关爱职工，改善提升服务，为职工利益着想，企业才会有凝聚力、向心力和战斗力。如针对德清、杭州两地交通接送相对不便的实际情况，鼓励探索创新工作机制，在工作时间安排上更加灵活，进一步提高全体职工的工作积极性。

九是实事求是进行考核。只要申达班子踏踏实实、勤勤恳恳工作，认真完成集团部署的工作任务，集团会充分考虑申达的实际情况，本着实事求是原则对申达班子工作进行考核。

最后，他强调，申达班子要团结一心，多通气、多补台，形成合力。要严守规矩、严守纪律，自觉遵守中央八项规定精神，持之以恒反“四风”。他希望，申达班子进一步保持战略定力，坚定发展信心，脚踏实地推进公司脱胎换骨、浴火重生。

申达公司党委书记、董事长林波及其他班子成员参加座谈。