集团公司召开十九大精神学习贯彻动员部署会

来源:党委办公室 发布时间:2017-10-28 16:58 浏览量:29321

认真学习贯彻十九大精神

竭尽全力打造“百年二轻”

——集团公司召开十九大精神学习贯彻动员部署会

 

10月28日下午,集团公司召开十九大精神学习贯彻动员部署会,传达学习党的十九大精神,安排部署十九大精神学习宣传贯彻工作。会议强调,集团全体党员特别是各级党员领导干部要以高度的政治责任感认真学习贯彻十九大精神,自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到打造“百年二轻”的各项工作中,形成二轻改革发展创新的生动实践。

集团公司党委书记、总经理虞岳明主持会议并讲话。集团领导班子成员、总部全体管理人员、所属企业领导班子成员和各基层党支部委员参加会议。

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会议指出,刚刚闭幕的十九大是一次具有划时代意义的历史性盛会,是党和国家事业发展史上的一个重大里程碑,是迈向中华民族伟大复兴的重要一步。习近平总书记代表十八届中央委员会所作的报告,鲜明提出并深刻阐述了新时代、新思想、新矛盾、新方略、新使命、新征程、新部署、新任务,通篇闪耀着马克思主义真理的光芒,充分体现了大国大党的大历史观和大时代观,是我们党带领全国各族人民决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的行动指南。

会议强调,集团上下要深刻领会十九大精神实质,在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要牢固树立“四个意识”,切实把忠诚核心、拥戴核心、维护核心作为最大的政治。要深刻领会中国特色社会主义进入新时代的重大判断,深刻领会新时代中国特色社会主义的主要矛盾,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵,深刻领会新时代中国特色社会主义发展的战略安排,深刻领会新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略,深刻领会“党是领导一切的”,深刻领会“全面从严治党永远在路上”,深刻领会党章修正案的内容和意义,始终与党和国家的事业同频共振。

会议要求,集团上下要把学习宣传、贯彻落实党的十九大精神,作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓好,迅速掀起学习宣传、贯彻落实十九大精神的热潮,务必入脑入心。要加强学习宣传贯彻工作的组织领导,成立学习宣传贯彻十九大精神领导小组,“一把手”负总责、亲自抓。要认真制定学习宣传贯彻工作方案,明确学习宣传贯彻工作的目标、任务和阶段安排,有重点、分步骤、多层次开展学习活动,确保将学习宣传贯彻十九大精神落实到每个党支部、每一位党员。各级党员领导干部要身体力行、率先垂范,带头学习、研究、宣传和贯彻落实十九大精神,切实做到用十九大精神来武装头脑、指导实践、推动工作。全体党员要认认真真、原原本本地学习党的十九大报告和党章修正案,至少研读三遍以上,着力在掌握精神实质上下功夫、在学深学透上下功夫、在融会贯通上下功夫,完整准确地领会党的十九大提出的新思想、新论断、新要求。要把十九大精神纳入党员培训的重要内容,通过专题研讨、干部轮训、基层宣讲、二轻论坛等方式,以通俗易懂、深入浅出的形式,使广大党员听得懂、能领会、可落实。要充分利用公司网站、二轻杂志和微信等新媒体渠道,开展宣传工作,营造学习宣传贯彻十九大精神的浓厚氛围。

 

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会议强调,学习贯彻十九大精神,最根本的落脚点就是推动习近平新时代中国特色社会主义思想在二轻集团落地生根、开花结果,形成生动实践。各单位、各部门要做好当前工作,务必完成全年目标任务。同时积极谋划明年的工作,总体目标体现自我加压,做到纵向比规模、效益有增长,横向比业内排名有提升。总基调是保持战略定力,坚定不移全面推进学习二轻、创新二轻、活力二轻、和谐二轻、清廉二轻等“五个二轻”建设,切实肩负起打造“百年二轻”的重任,以实际工作成果来检验学习贯彻十九大精神的成效。一是打造“创新二轻”。聚焦文化、健康、高端装备制造、产业金融等业务领域,创新构建特色鲜明、具有市场竞争力的主业。依托集团所属的工艺美术产业核心资源,以及长期以来在工艺美术协会、工艺美术大师中的人脉资源,全力培育文化主业,积极打造全省文化旅游产业投资发展的重要平台。借力外部合作资源,建设国内一流的心血管专科医院,打造华东地区心血管疾病防治细分领域的领军企业。有序推进申达机器公司搬迁和转型升级项目,加快向高端制造转变,力争5年内实现上市。牢固树立合作发展、融合发展、整合发展、创新发展和开放发展五个维度发展理念,努力实现“另道”超车。注重经营管理理念和模式创新,导入信息化管理手段,持续推进业务流程、管理流程再造,不断提高工作效率和管理效率,降低企业运营成本和费用,提升企业经营绩效。二是打造“活力二轻”。坚定不移推进集团公司制改造,进一步激发企业活力,增强企业内生发展动力。因企制宜规范推进混合所有制改革,再创二轻体制机制新优势。扎实推进企业内部改革,加快实施职业经理人制度,全面推行所属企业经理层任期制和契约化管理,进一步完善企业内部薪酬分配制度,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。三是打造“和谐二轻”。高度重视和切实加强企业文化建设,致力于打造和谐、包容、创新、超越、共享的企业文化,大力营造风清气正、和谐团结的生态环境,为公司健康快速发展提供坚强保障。充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性,在效益提升的基础上,逐步提高员工收入,让广大职工群众在企业发展中受益,在企业发展中提高获得感。四是打造“学习二轻”。切实加强队伍建设,通过举办二轻论坛、开展党委理论中心组学习和走出去、请进来学习等多种途径和载体,以集体学习和个人学习相结合为特征,不断提升各级党员领导干部的学习能力、沟通能力、表达能力、创新能力、决策能力、执行能力,为集团改革发展提供良好的智力支持。五是打造“清廉二轻”。深刻认识全面从严治党永远在路上,坚持用政治建设统领,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,努力营造风清气正良好环境。把建设“清廉二轻”与企业经营管理紧密结合,与企业改革发展紧密结合,与企业安全稳定工作紧密结合,与企业文化建设紧密结合,切实将建设“清廉二轻”工作融入到企业各项工作中。

会议要求,集团上下要以学习贯彻十九大精神为动力,认真对照集团公司新的发展战略,紧盯目标,干在实处,勇于担当,全面开创二轻集团改革发展新局面。


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