10月17日下午，集团公司召开了2017三季度工作会议，集团公司领导班子，各单位领导，集团总部中层干部参加了会议。会议由副总经理徐旭阳主持。

会议期间，8家下属单位的主要负责人各自汇报了三季度生产经营情况、工作完成进度以及存在的问题。集团公司资产管理部经理陈再明对整个集团的三季度经营情况作了通报。

随后，集团公司领导班子就各自分管情况作了点评并给出了指导意见。副总经理吴敏对下属单位的历史遗留问题和接下来的重点工作给出了方向性的建议；副书记、纪委书记张城对集团公司以及8家下属单位的党建工作表示了肯定，并布置了人才建设的任务，对人才培养和使用，完善配套机制和考核机制作出了要求。

接着，集团公司党委书记、总经理虞岳明布置了集团第四季度的工作。虞岳明指出，四季度工作至关重要，重要体现在其承上启下的作用，我们的工作要按照六个字来实行，即“冲刺，总结，谋划”。冲刺，即充分利用好最后一个季度的时间，努力完成或超额完成年初集团确定的工作目标和工作任务；总结，即在年未，要对全年工作作一全面回顾和总结，既要看到一年来取得的成绩，又要找出存在的问题，以及这些问题产生的根源；谋划，即更要理清明年的工作思路、提出年度工作目标，以及为完成年度工作目标拟采取的工作举措，这就是启下，要为明年的工作打好扎实的基础。

虞岳明提出，集团明年的工作总基调是保持战略定力。不急功近利、不追求立竿见影，谋求每天能比前一天有一点突破、有一点改善，坚定地朝着正确的目标持续地做下去。坚定全面系统推进“五个二轻”建设：学习二轻、创新二轻、活力二轻、和谐二轻、清廉二轻。坚持从“五个方面”深入推进各项工作：坚持运用发展的手段解决企业以往及今后发展过程中的问题；坚持抓党建不动摇，通过持续深入推进党建工作，不断提升党员干部队伍的素质；坚持以改革促发展，通过不断深化改革，再创机制新优势；坚持强化管理不动摇，持之以恒深入推进精细化管理工作；坚持担当有为，自觉做到不等、不拖、不靠；坚持结果导向，出台更为科学合理的绩效考核办法，以经营利润作为主要的考核指标，集团对8家下属单位实行过程强管控，结果强考核的制度。

虞岳明强调，现在是发展文化、健康产业的最好时期。集团将坚定不移地从四个发展维度系统推进文化、健康、高端装备制造、金融、特色地产、旅游教育这六大业务领域具体项目的落地；以互为依托、互为支撑、文化为魂、平台为本这十六字为基础，目标是构建将文化、健康、金融、特色地产、贸易、旅游、教育等相互融合的，二轻特有的产业发展生态平台。

三季度工作会议之后召开了集团公司护航十九大、安全稳定专题工作会议。集团副总经理徐旭阳对安全维稳工作作了布置，要求各下属单位要做到应知应会，培训到位，持证上岗，及时做好安全检查和整改，为十九大的顺利召开做好各项安全工作。