12月24日，集团公司党委副书记、总经理吴敏率集团财务资产部、经营管理部、办公室相关负责人赴皮塑公司调研明年工作目标和思路情况。

会上，皮塑公司支部书记葛颖代表皮塑领导班子汇报了2019年度公司生产经营情况及改革发展等重点工作进展，并围绕发展目标、经营思路、重点工作等方面汇报了2020年度工作思路。与会同志就经营管理、年度考核等工作进行了深入交流。

听取汇报后，吴敏对皮塑公司近期工作予以肯定，并对2020年工作提出具体要求。一要明确服务实体经济的功能定位，精准服务市场供需两端，在解决客户需求的痛点和难点中体现价值、创造效益。二要统筹效率与公平，算好不同利益主体和企业内部薪酬分配两本帐。坚持“按劳分配，多劳多得”的分配制度，发挥激励约束导向作用，兼顾好国家、股东、员工三者之间的利益关系。三要处理好发展、改革和创新的关系。发展要坚持聚焦主业，提升服务，做大规模，通过提升核心竞争力和企业管理现代化水平，推动企业高质量发展，实现员工与企业共同发展；改革要形神兼备，围绕市场化体制机制的构建，推动依法治企，促进干部能上能上，收入能增能减，员工能进能出。创新要围绕工作目标，勇于破旧立新，聚焦产品品种和终端建设，创造企业价值。四要增强风险管理意识，建立完善可识别、可评估，可控制的管理体系和可追溯的责任体系。五要坚持管理给业务赋能，打造后勤与业务团结协作、密切配合的管理支撑体系。六要夯实基层党组织建设。坚持以人为本，发挥党建政治保障和组织优势，创建广大员工比岗位贡献、比奋斗精神、比价值体现的工作氛围，增强发展的信心和决心。统筹做好安全维稳、困难职工慰问和机构改革等各项工作。