按照集团公司“大调研大督查大推进”工作安排，5月21日，集团公司副总经理余显勇一行赴商业公司开展“大调研大督查大推进”调研活动，对普通员工及中层干部和领导班子两个层面召开了座谈会。集团公司投资发展部经理谢志龙等相关人员陪同调研。

      上午，普通员工及中层干部参加了座谈会。大家结合工作实际，表达了各自在岗位上的工作感受，积极踊跃的提出了对商业公司战略定位、经营发展、员工培训激励等方面的建议。下午，商业公司董事长王磊、总经理王晓慧等班子成员参加了座谈。大家就公司改革发展和经营管理的实际情况、目前面临的困难等作了详尽的阐述。座谈会重点围绕党建工作、新项目落地、人才队伍建设、经营管控模式优化等内容进行深入交流。座谈会上，余显勇对大家站位公司发展大局、认真为公司建言献策的态度给予了充分肯定，就干部员工关心的问题也作了详细解答，并围绕商业公司的定位，干什么、做什么、怎么做三方面问题进行深入阐述。

余显勇指出，一是要做到三个结合，即长短结合、虚实结合、内外结合。商业公司在集团整体战略规划中的定位是不动产投资管理运营的集成服务商，这要求商业公司再定位、再出发；二是围绕盘活存量、拓展增量工作核心。商业公司全体干部员工要抱有开放心态，以市场为导向，走出去引进来，在存量提升和增量拓展上要创新合作模式，实施项目带动战略，发挥以点带面功效；三是加强学习。通过个人自学、公司组织和加强对标等方式，提升全员综合素质和能力，同时商业公司要加强内部管理，向管理要效率，实现降本增效。

余显勇强调，发展中的商业公司要注重项目、资金、人才、管理等四个方面重点工作，通过发展来解决面临的所有问题。他要求，全体员工在企业转型升级发展中，不断完善自我，努力实现个人与公司的同步转型升级发展。