2019年2月13日，农历大年初九，申达公司农历新年开工第一天，集团公司党委书记、总经理虞岳明一行来到申达，亲切慰问申达公司全体干部职工，向大家拜年，并致以新春美好的祝福！虞总同时作了重要讲话。他指出：

2019年，对于申达来说，任务极为艰巨。随着德清基地建设工程的顺利推进，下半年公司将逐步转移到德清基地生产。因此，一定要兼顾好新基地建设和老厂区的生产经营两方面的工作，充分保证有效顺畅衔接。目前，企业销售形势不错，要抓住有利时机，班子一定要精心筹划，保证订单有效落实。

新的一年，申达公司班子要着重抓好以下工作：

一、制定切实有效措施，确保企业有序稳定。申达公司是一个具有60多年历史的老厂，企业搬迁关系到每个职工的切身利益，班子一定要认真倾听职工的合理意见与诉求，做好充分细致的调查研究工作，采取针对性措施和办法，因势利导，做好干部员工队伍的稳定工作。

二、坚定信心，保持战略定力。申达班子要保持战略定力，目前公司保持着良好的发展势头，对申达工作要有信心。要多加强正面的宣传引导：对于申达公司为什么一定要搬迁？为什么投入大的技改？搬迁技改后究竟能不能走出困境？这些都需要正面回应。

三、实施“多条腿走路”策略。申达要在激烈的市场竞争中占领优势，产品线不能单一，一定要多条腿走路，努力寻找多方合作对象，有效提升公司效益。

四、加大研发创新力度。要充分发挥申达技术研发优势，抓紧进度，要敢于研发投入，多加强与浙江大学等科研院校的技术合作力度，提升企业品牌影响力，采取战略并购措施，实现企业质的提升。

五、充分发挥党员先锋模范作用。企业搬迁技改过程中，一定要发挥好党支部的作用，研究出切实有效的保障措施，企业党建要与企业管理形成合力，切实推动工作有效开展。

六、切实关心职工生活。只有真心关心职工，专人分管负责，改善、提升员工服务质量，为职工利益着想，企业才会有凝聚力、向心力和战斗力。

       最后，虞岳明希望大家一定要坚定信心，保持战略定力，同时又要脚踏实地，把集团公司各项措施扎实有效地贯彻落实下去，推动申达公司工作再上新台阶！